Cet ouvrage analyse l’évolution des pratiques de gestion des ressources humaines vers une approche centrée sur les compétences. À partir d’études de cas réels issues de secteurs variés, il présente des démarches concrètes mises en œuvre par des entreprises de tailles différentes afin d’adapter les compétences des salariés aux transformations organisationnelles, stratégiques et technologiques. Les dispositifs étudiés sont replacés dans leur environnement juridique, économique et social, et complétés par des exercices d’évaluation financière et d’analyse coût-avantages. L’ensemble offre un panorama structuré des outils et méthodes de la gestion des compétences.