Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 3e édition entièrement refondue, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.
À propos de l'auteur
Frédéric Leroy. Ancien élève de l'ENS, docteur HEC en sciences de gestion, il est professeur de stratégie à AUDENCIA Nantes, école de management, et chargé de cours à HEC.
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Management stratégique de la concurrence - Dunod - 2009
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La Responsabilite Sociale De L Entreprise - Melanges En L Honneur Du Professeur Roland Perez - Ems Geodif - 2005
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Entreprendre - Vuibert - 2002
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Stratégie militaire et management stratégique des entreprises - Economica - 1999
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New york - Larousse - 1999
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