Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, mais aussi licenciements massifs, ' petits chefs ' et patrons de droit divin, pressions anti-syndicales, taylorisme voir exploitation : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. De plus en plus d'analystes et de praticiens cherchent à clarifier ces choix en parlant de ' stratégies des ressources humaines '. En quoi ces stratégies consistent-elles ? Comment peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ?